Как вести себя с руководителем, если он "через раз начинает общение с угрожающих интонаций". Имеет ли смысл говорить о недопустимости или более безопасно уйти/прекратить общение?
В решении корпоративных ситуаций важно помнить, что влияние начальника распространяется исключительно на рабочий сектор. Бывает, что руководитель, чувствуя полномочия "платить вам или не платить", расширяет доминантное положение до иллюзии тотального всевластия. В ваших силах попробовать изменить ситуацию, "вернув речке берега".
В праве руководителя критиковать только вашу работу. Можно задавать уточняющие вопросы, возвращающие в сектор его компетенций и в текущие рабочие процессы: "Что конкретно в моей работе вас не устраивает?" или "Что конкретно в выполненном задании сделано не так?"
В каждом человеке есть "неоскорбляемая часть", первозданная сущность, делающая каждого из нас уникальным. Вы имеете право быть собой, и надежно защищать сокровенное от любых внешних интерпретаций. Внешность, личные особенности, мировоззрение важно оберегать от посягательств надежными границами от любого человека, не только от начальника.
Если вы чувствуете, что на это тратится большое количество сил, и после работы вы устаете не от выполненных дел, а эмоционально, то можно провести небольшой самоанализ. Попробуйте составить условную формулу: если сил на работу тратится Х (икс), а на защиту границ от этого конкретного начальника, например, 3Х (три икс), то сверьте это с зарплатой. Например, если зарплату вы получаете не эквивалентно, а меньше 4Х (четырех икс), то нет необходимости тратить лишние силы на то, на что их можно не тратить. В этом случае можно попробовать найти себе работу с аналогичными функциями в более лояльном коллективе и с более адекватным начальником. В случае, если зарплата всё-таки соизмерима, но устранить эмоциональный дискомфорт необходимо, можно сделать следующее.
Все рабочие моменты, включая правила общения внутри коллектива, требования к внешнему виду и другие нюансы, можно прописывать в договорах, соглашениях, в этическом кодексе компании. Вы можете предложить сделать это. К счастью, образцы таких документов можно скачать и оптимизировать под вашу организацию. Затем рекомендуем подписать ходатайство со всеми сотрудниками и принести начальнику на согласование. В дальнейшем, вы сможете указывать ему на некорректное поведение не из плоскости личность-личность, а из позиции обращения к правовым документам, с которыми согласен весь коллектив. Это поможет прояснить скрытые интриги, снизить градус эмоционального напряжения и оздоровить отношения в коллективе.
_________
Автор: Светлана Коюшева
кризисный психолог, психотерапевт, арт-педагог, медиатор, нейропсихолог,
действительный член Общероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги, опыт более 20 лет
волонтер ТыНеОдна с 2020 года
Ссылка на ВК: https://vk.com/solivint
Материал отправлен заказчику 10.06.2024
__________
Материал опубликован здесь и в запрещенной сети
